Fusions et acquisitions
Les fusions et acqusitions font partie intégrante des stratégies de croissance de nombreuses entreprises. Les professionnels de Coexist contribuent au processus décisionnel stratégique en offrant des conseils indépendants et objectifs, notamment en ce qui concerne la planification, l’analyse des risques et la revue diligente.
L’avantage Coexist se révèle, entre autres, alors que l’équipe comptable se penche sur les enjeux fiscaux et synergies potentielles, que l’équipe légale prépare les contrats, lettres d’intention et ententes de confidentialité, et que l’équipe RH élabore un plan d’intégration pour les 100 premiers jours après avoir évalué les talents en place. Le tout, dans une démarche synchronisée, renseignée qui offre aux décideurs le portrait le plus complet.
Le projet viable sur papier a ainsi toutes les chances de réussite dans la réalité.
Expertises clés
- Planification stratégique
- Analyse permettant l’évaluation d’entreprise
- Élaboration et rédaction des documents d’information requis pour le processus transactionnel
- Accompagnement lors des négociations et de la revue diligente
- Rédaction ou révision de lettre d’intention, entente de confidentialité, convention d’achat et autres contrats
- Analyse des litiges, contrats, ententes
- Audit de la culture organisationnelle
- Évaluation des équipes en place - bilan des compétences
- Analyse des synergies potentielles
- Analyse et recommandations en matière de fiscalité
- Audit et recommandations au niveau de la structure organisationnelle post-fusion ou acquisition
- Obtention des approbations requises en matière de financement et de concurrence
- Accompagnement lors de la recherche et mise en place de la structure de financement
- Préparation du plan d’intégration
- Élaboration du plan de communication interne
- Harmonisation des pratiques en matière de gestion des ressources humaines
- Gestion du changement
- Coaching individuel et consolidation d’équipes
Transfert et relève d'entreprises
Le transfert d’entreprise – ou la planification de la relève – est une opération cruciale qui requiert une planification rigoureuse. Celle-ci doit tenir compte des intérêts, des compétences et des talents des gestionnaires en place. Elle doit aussi prévoir une préparation adéquate du repreneur, familial ou non, et les conditions de sortie optimales pour le cédant, à la fois d’un point de vue financier, fiscal, juridique et… humain.
Une étude canadienne publiée en 2019 révèle d’ailleurs qu’à l’approche de la retraite, près de 50% des chefs d’entreprise familiale n’ont toujours pas de plan de relève, minant les chances de succès des repreneur(euse)s.
Avec Coexist, dans le cadre d’une telle transaction, l’équipe comptable assiste dans l’évaluation de l’entreprise et structure le financement pendant que l’équipe légale se charge des ententes et de la convention d’achat. Pour sa part, l’équipe RH se dédie au coaching des repreneurs et du cédant, au développement des compétences et à l’élaboration d’un plan de communication à l’interne. De cette façon, tout le monde peut avancer plus facilement dans la même direction.
Expertises clés
- Planification fiscale et successorale
- Planification de la relève
- Évaluation d’entreprise et structure de financement
- Revue et recommandation au niveau de la structure juridique
- Rédaction ou révision des ententes, conventions ou contrats de financement
- Rédaction ou révision de la convention d’achat
- Coaching/formation du ou des repreneurs et leur équipe
- Coaching ou accompagnement pour le cédant
- Développement et gestion des compétences
- Consolidation d’équipes
- Plan de communication interne
Redressement et réorganisation
L’évolution constante des conditions de marché peut avoir des répercussions dramatiques sur la performance de toute entreprise et entrainer des problématiques qui nécessitent la prise de décisions d’une importance critique.
Dans un contexte semblable, l’accompagnement offert par Coexist permet d’étudier les solutions à votre portée avant de faire les choix qui s’imposent avec une réactivité et une cohésion optimales. Alors que l’équipe comptable exécute un diagnostic financier et élabore d’un plan de redressement, l’équipe légale négocie et rédige les arrangements avec les créanciers et l’équipe RH voit à la consolidation d’équipes afin de réunir promptement les conditions les plus favorables à la relance.
Expertises clés
- Analyse financière et fiscale
- Identification et analyse des risques
- Audit de la structure organisationnelle
- Elaboration d’un plan de redressement ou restructuration financière
- Recherche de financement et accompagnement lors de négociations
- Accompagnement au niveau des arrangements avec les créanciers
- Rédaction ou révision de contrats, ententes et conventions
- Élaboration de la stratégie de redressement ou plan de relance
- Coaching et accompagnement des dirigeants
- Consolidation d’équipes
- Gestion du changement
Démarrage d'entreprises (startups)
Les initiatives de soutien à l’entrepreneuriat ont été appuyées ces dernières années par le développement d’un vibrant écosystème startup. Toutefois, les défis des entrepreneur(e)s de la relève demeurent sensiblement les mêmes, avec moins de 50 % de PME dépassant la 5e année d’existence et moins de 30% toujours en opération après 10 ans.
Face à cette réalité, l’approche « couteau suisse » de Coexist favorise le succès durable des entreprises en démarrage en couvrant chaque aspect clé du développement. L’équipe comptable veille à la mise en place de saines pratiques de gestion avec tableau de bord financier, l’équipe légale prépare l’incorporation et la convention d’actionnaires, tandis que l’équipe RH propose des stratégies adaptées en matière de rémunération globale, de culture organisationnelle et d’acquisition de talents
Expertises clés
- Incorporation
- Rédaction de la convention d’actionnaires
- Rédaction de contrats-types (emploi, services, etc.)
- Mise en place d’une structure comptable et d’une charte de comptes
- Élaboration d’indicateurs de performance et tableau de bord financier
- Coaching des fondateurs et dirigeants
- Accompagnement dans la définition d’une culture et de valeurs organisationnelles
- Mise en place de programmes/politiques de base en RH (rémunération, avantages sociaux)
- Stratégie d’acquisition de talents
- Enregistrement de marques de commerce
- Tenue de livres
- Conseils lors du démarrage et banque d’heures pour consultation à la carte
Autres services
De votre déclaration de revenus à votre planification fiscale, en passant par du coaching de gestionnaires et d'équipes, les trois cabinets indépendants partenaires du regroupement Coexist sont également en mesure de vous accompagner face à vos défis quotidiens. Qu’attendez-vous pour établir un premier contact?
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